話を面白くしようと思っても、すぐにはできる事ではありません。

では、なんで話がつまらない　という状況になってしまうのでしょうか？

一番問題になるのが、話しなれていないということだと思います。

人と話すのが苦手で、自信がない。。。

この理由がまず挙げられますね。

このタイプの人は、仲の良い友達と1対1なら、

面白おかしく話せるなんてパターンが多いのではないでしょうか？

そんなケースなら、

話がおもしろくない　なんてことはないので

是非、自分にほんの少し自信をもって話せれば

とても素敵な話ができるのではないでしょうか？

今回問題にしたいのが、

単に言葉のボキャブラリーや、経験が少ないという理由で

話が面白くない人　のパターンです。

このパターンの人は、まず、インプットが不足しています。

絶対的に人と話す時間が少ないことや

読書なども少ないのではないでしょうか？

または、自分なんておもしろくない　

と決めつけてしまっているのではないでしょうか？

そんな人が自分を変えるのに一番努力しやすいことが

読書です。

でもビジネス書では、だめです。

なぜなら、ビジネス書は言葉のボキャブラリーが少ないからです。

できれば、小説などを読んで

言葉のボキャブラリーをたくさん学びましょう！

実は、日本語は世界で一番形容詞の多い言語だそうです。

ということは、感情の表現などが豊かということですね。

感情を豊かにして、表現力を身に着けて

話がつまらない　なんて言われないように自己啓発しましょう！！

と考えた時に、みなさんはどう考えるでしょうか。

飛行機もヘリコプターも空を飛んでいる物体ですね。

うん。本当に飛行機とヘリコプターは空を飛んでいるんでしょうか？？

これは意見であり、科学的な根拠はありませんが、

飛行機とヘリコプターの境目って

実は、、、

飛行機は、空を飛んでいないけど、ヘリコプターは空を飛んでいる

が境目なんではなかろうか？

と考えました。

なぜなら、

飛行機は静止できませんが、ヘリコプターは静止ができるから！！

と考えました。

えっ、でも飛行機飛んでるじゃん！！って思いますよね。

飛行機は、いったん上昇して徐々に落下しているだけであって

飛んではいないのでは？なんて考えてみました。

飛行機がもし、空中で静止したら、墜落してしまいそうですよね。

自己啓発・能力向上ブログを読んでいただきまして、どうもありがとうございました。

原材料価格の高 騰が明らかなのに， 一方的に代金を 据え置かれた！
⇒⇒⇒⇒買いたたき

発注を受けるときはいつも口頭！！
⇒⇒⇒⇒　発注書面を交付する義務

発注を取り消された！
⇒⇒⇒⇒受領拒否，不当な給付内容の変更及びやり直し

代金を支払日に払ってもらえなかった！
⇒⇒⇒⇒下請代金の支払遅延

など、上記例は全て、絶対的に下請法違反です。

また、下請法には、資本関係が下記のような関係のことをいいます。

資本金規模

下請事業者
1千万1円以上3億円以下の法人事業者
1千万円以下の法人事業者・個人事業者

親事業者
3億1円以上の法人事業者
1千万1円以上の法人事業者

親事業者は，下請事業者に責任がないときは，発注した物品を受け取らなければなりません。
また，下請事業者に責任がないのに，費用を負担せずに，当初の発注と異なる作業を行わせたり，発注を取り消す
ことや，やり直しをさせてはいけません。

下請事業者を守りましょう！！

４ステップマーケティングから、業種を問わないコンサルティングで培った知識とその活用は素晴らしいかったです。。
　
ビジネスとは人の感情を動かすこと　　　　　　　　　　　　　　　　　これってビジネスにおける突き詰めた答えな気がします。答えであり、根幹にあるものですね。どんな業種でも職種でも人の感情を動かすことが結果として求められていることにつながりますね。

あと石原明氏を見て素敵だな～と思った点は、話し方！　石原明氏の話し方は天才的に人をひきつけます。でもこの話し方も石原明氏は、天性のものではなくて、自分の尊敬する人のビデオを何度も何度も見直して、勉強して身に着けたそうです。あとは、経験だそうです。石原明氏の話を聞いて私は感情を動かされました！＾＾

自ら営業をしない経営コンサルティング、石原明氏！　　　　　　経営者でなくても、自己成長したいと感じる方は、是非是非石原明氏に触れてみてください！ちなみに、宣伝じゃないですけど、i-tuneのポッドキャストで無料で石原明氏の講演というかQ&A方式のやりとりが視聴できます。

石原明氏の考え方、経験を自分のものにして、ビジネスで成長しましょう！！　

大家族ドキュメンタリー番組『痛快
やらせ報道があったようです。

ビッグダディ喧嘩　場面はTV側指示だったと！！

ビッグダディとは、

とは、香川県小豆島に林下清志さん（46）と昨年再婚したばかりの新妻・美奈子さん（29）、

5男9女計14人の子供たちが暮らすドキュメンタリーです。

ある報道陣が、

小豆島の接骨院を訪れてビッグダディに人気ぶりについて尋ねると、興奮気味に

「テレ朝が『やらせてくれ』っていうからやっているだけ。

あの番組を見て不愉快だっていう人にも感動したっていう人にも興味がないんです。

あの番組で俺の生き方の何が分かるっていうんですか。

夫婦でも分かり合うのに5年10年かかるのに、たった2、3時間で俺の生き方が分かるなんて、

ものすごい勘違いですよ」

とのコメントがあったようです。

隣で、ビッグダディの話に耳を傾ける美奈子さんは、

「またそんなに話をして」といわんばかりに、夫を睨みつけるカカア天下ぶり。

だそうです。。。

ビッグダディやらせ報道があるのも、TVを見ていて誰もが感じるところはあると思います。

ビッグダディ喧嘩　の場面は、特にやらせを感じさせます。

現実は、TV放送で視聴率をとれるほど、段取り通りにうまくいくわけがないですからね！

このビッグダディやらせ　をビジネス的な観点からとられると

視聴率の取りたいTV側　と　お金がほしいビッグダデｨ側

との需要と供給で成り立っている

ということがわかりますね。

ですので、必然的に悪い言い方で　ビッグダディやらせ

ビジネス的に言うと　構成　とか　段取り　という言い方ができると思います。

まー番組が楽しければ一番　ですけどね！

個人的には、14人の子供たちを育てているだけで

ビッグダディを応援しますし

ビッグダディの喧嘩が　また見たいですね

『規律があって適応力があり、何より真面目である』

といった印象をもたれることは、

我々日本人でも、周知の事実でしょう。

今、日本サッカー　特に、香川、長谷部、長友、内田など欧州組が

ヨーロッパで受けている評価が

次々に日本人プレーヤーを受け入れるほど高い評価を得ているということです。

その高評価が　『規律があって適応力があり、何より真面目である』

という日本人の評価に、プラスアルファで

世界に通用する　プレーヤーであること

が証明されたから、だそうです。

その中でも　長谷部選手は、

ドイツ人の中でリーダーシップを発揮しまくっているとか！

日本サッカーって組織的で、ポジショニングや連携は
世界でもトップレベル。
つまり、規律のあるサッカーができる国です。

その規律ある組織をまとめてきた、長谷部選手は、
ドイツでの試合中にリーダーとしての役割を果たしています。
DFラインが下がりすぎると中盤にスペースが空いてしまうなどの

問題が試合中に起こったりします。

こういう問題に、いち早く気付いて修正する、

この役割を長谷部選手はやっているそうです。

ドイツ語で！？これってすごいことですよね！

経済だけではなく、サッカーもグローバルが進んでいるんですね。

●成功する人になる考え方の基本に

考え方変われば行動が変わる

行動が変われば結果が変わる

結果がかわれば人生が変わる

という概念があります。

この文章は、たまに本とかでも見かけるフレーズですね。

とてもプラス思考ですし自分も共感できます。

ここで問題なのがほとんどの人が

『考え方が変わらないから行動が変わらない』の段階

という状況だそうです。

でも考えてみれば、ごくごく周りの

イケテない会社の人とかそうじゃないすかね～？

例えば、会社の部下で、考え方が変わらない人には

『お前の考え方は変えなくていいから、一回だけ行動してくれ！』

というような教え方がよいそうです。

なぜなら、あることを行動させて良い結果がでれば

自ずと考え方を改めてくれる傾向があるからです。

そういう思考を常に持ち続けていたいですね(^∇^)

自己啓発・能力向上ブログを読んでいただきまして、ありがとうございます！！！

ある、経営コンサルタントの方が
面白いお話をしていました。

『チョーおたくな人　+　バランスタイプの

　組み合わせで起業したらおもしろい！』

チョーおたくな人といっても

そのおたく具合がビジネスモデルと

マッチしていることが大前提ですが、

例えば
チョーおたくな人がプログラムを構築して

バランスタイプの経営者が会社を回す。

そんな構図はとっても成功しやすいそうです。

そのお話を聞いて、思い浮かんだのが
世界のホンダ　です。

本田宗一郎さん　+　藤沢武夫さん　

の組み合わせが、まさに

チョーおたくとバランスタイプの経営者

といった感じですね。

ホンダの場合は　本田宗一郎さんが経営者でしたが

実は

陰で経営の実権を握っていたのは、
藤沢武夫さんだといわれています。

本田宗一郎さんが二人いたら
今の本田はなかったってことですね！

う～ん、おもしろい！！

読んでくださって、どうもありがとうございます！！

できるそうです。

木更津と言えば、商店街は閑古鳥状態・・・

若者も過疎化で少なく、目立つものといえば

アクアライン位でした。

しかし、関東最大級のアウトレットモールができることによって、

町おこしになるのではないかと、

木更津市民は、わくわくのようです。

特に、アクアランプラス　木更津アウトレットモールと言うことで
他のアウトレットよりも　お客さんを集客するのに適していると言えます。

また、時代の流れ・トレンドで
中古品や、アウトレットというのが不景気には流行ります。

つまり、
・アクアライン
・木更津アウトレットモール

この組み合わせで、千葉の木更津に旋風を起こしてほしいものですね。

ところで、大大成功している、劇団四季のビジネスモデルは、
ご存知でしょうか？？

簡単に言うと、周りに利益を振り分けながら巻き込んで、
集客するシステムを構築するビジネスモデルです。

つまり、劇団四季のビジネスモデルのように

木更津アウトレットモールも
木更津全体や、ほかのビジネスも巻き込んで
アウトレット発で利益を振り分けられる
システムを構築することが大切だと思います。

と
偉そうなことを書いてしまいましたが、

木更津から千葉を盛り上げてほしいですね。
そして、千葉から日本を盛り上げてほしいですね。

僕もそのうち行こうかな～
木更津アウトレットに！！

では、読んでいただきまして、どうもありがとうございます。

転職・キャリア ブログランキングへ

よく聞くスタンダードなフレーズになってきました。


中国人やインド人の最低給与水準に吸収されてしまう昨今で、

10年後に日本人が食える仕事とは、いったいどんな職業でしょうか？？

ポイントは、

・日本人の強みをいかしつつ、高付加価値スキルで勝負できる
・日本市場向けの高度専門職
・高度な日本語、日本人的ネットワーク
・日本人ならではのサービスマインド・職人気質・チームワーカースピリット
・『同じ日本人』という信頼感を活用した対面サービス

に限られるそうです。

具体的な職業でいうと、

医師・弁護士・人事のプロ・高付加価値技術者・コンサルタント・マーケティング・
記者・税理士・公務員・日本料理人・保険セールス・マンション管理士など

は、10年後も食える職業だそうです。

反対に
食えない職業は、グローバル化に飲み込まれてしまう職業で、

プログラマー・検査組立工・介護福祉士・タクシードライバー・警備員・コールセンタースタッフ・低付加価値品営業・ウエイターなどです。
つまり、グローバルに飲み込まれない技術や、日本人特有のマーケティングが
ある職業は強いようですね。

10年後を見据えたうえで、資格・就職したほうが

賢明かもしれません。